Dirk Fischer

Jahrgang 1970

Founding und Managing Partner
Dipl. Ing. Maschinenbau

Spezialgebiet:

Nachhaltige Lean Restrukturierung und Transformation mit direkten GuV- und Net Working Capital Effekten

und Einführung ganzheitlicher Unternehmensexzellenz im Rahmen von Interim COO/CRO-Mandaten

Practice Lead bei GAOEXPERTS für:
C-Level/Geschäftsführung für operative Restrukturierung 

Typische Mandate:

C-Level Executives (CEO, COO, CRO), erfahenrer COO, Geschäftsführer

und Werkleitung, Lean Coaching und Beratung

Erfahrung:

• Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater am IFUS-Institut in Heidelberg
• Langjährige Erfahrung als COO/CRO bei internationalen Automotive Tier1 Unternehmen
  
• Fast 30 Jahre Erfahrung im Bereich Automotive TIER1 Operations und Supply Chain Management
• Fast 25 Jahre Umsetzungserfahrung von Toyota Produktionssytem (Lean Management)
• Turn Around und Restrukturierung von Produktionswerken, Supply Chains, internationaler Footprint und Engineeringabteilungen
• Sehr gute Kenntnisse in der Anwendung Automotive-spezifischer Qualitäts-, Logistik und Projektmanagementsysteme
• Globale Lean Transformationen
• Einführung von ganzheitlichen Produktions- und Managementsystemen
  

Dirk Fischer
Born in 1970
Founding and Managing Partner
Bachelor in Mechanical Engineering

Speciality:
Sustainable Lean restructuring and transformation with direct P&L and Net Working Capital effects

and implementation of holistic business excellence

Practice Lead at GAOEXPERTS:
C-Level/Executive Management and Operations restructuring/turn around

Typical assignments:
C-Level Executives (CEO, COO, CRO), experienced COO, Managing Director
and General Plant Manager, Lean Coaching and Consulting

Experience:

• Certified restructuring and turnaround consultant at the IFUS-Institute in Heidelberg
• Experienced COO/CRO at international Automotive Tier1 companies
  
• About 30 years of experience within Automotive Tier1 operations and supply chain management
  
• About 25 years of implementation experience of the Toyota production system (Lean Management)
• Turn Around and restructuring of production plants, supply chains, international footprint and engineering departments
• Very good knowledge in the application of automotive quality, logistic and project management systems
  
• Global Lean transformations lead
  
• Implementation of holistic production and management systems
  

Jörg Jennewein

Jahrgang 1971
Senior Partner

Dipl.-Betriebswirt (FH) Logistik & Unternehmensführung

Spezialgebiet:

Operations- und Supply Chain Management, Lean Management, Organisations- und Personalentwicklung im Bereich Operations/SCM

Practice Lead bei GAOEXPERTS für:

Operations- & Supply Chain Management

Typische Mandate:
Director, Vice President,  C-Level Operations & SCM

 
Erfahrung:

• Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater am IFUS-Institut in Heidelberg
• Zertifizierter Supply Chain Manager
• Certified Lean Manager
  
• Über 20 Jahre Berufs- und Projektmanagementerfahrung bei OEM, 1st Tier Automotive und Unternehmensberatung
  
• Über 14 Jahre Führungserfahrung bei 1st Tier Automotive auf Director-, VP- und C-Level
  
• 3 Jahre Unternehmensberatung als Senior Consultant
  
• Reorganisation von Aufbau- und Ablauforganisation
  
• Bestandsmanagement nach Lean Prinzipien
  
• Prozessoptimierung nach Lean-/Kaizen-Prinzipien in SCM und Produktion
  
• Potenzialanalysen/Due Diligence
  
• S&OP Prozess
  
• Digitales Shopfloor Management
  
• ERP-System-Optimierungen und Add-Ons

Jörg Jennewein
Born in 1971
Senior Partner
Diploma (FH) in Economics (Logistics & General Management)
 
 

Speciality:
Operations- & Supply Chain Management, Lean Management, Organisation & Staff Development in Operations & SCM
 

Practice Lead at GAOEXPERTS:
Operations- & Supply Chain Management
 

Typical assignments:
Director-, Vice President, C-Level Operations & SCM
 
Experience:

• Certified restructuring and turnaround consultant at the IFUS-Institute in Heidelberg
• Certified Supply Chain Manager
• Certified Lean Manager
• More than 20 years of work- and project-management experience at OEM, 1st Tier Automotive and Business Consulting
• More than 14 years of Leadership experience at 1st Tier Automotive on Director-, VP and C-Level
• 3 Years in Business Consulting as senior consultant
• Reorganization of organizational structure and workflow organization
• Inventory Management on Lean Principles
• Process Optimization on Lean Principles in SCM & Production
• Potential Analyzes/Due Diligence
• S&OP Prozess
• Digital Shopfloor Management
• ERP-System-Optimization and Add-Ons